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  • 刘高原:“在如东投资非常愉快!”
  • 来源:如东新媒体 发布时间:2015-01-22 08:05 查看数: [打印] [ 前入论坛讨论
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  • “回过头来看,在如东的投资没有一项是错误的。”初谈投资洋口港即一拍即合,完成基础建设后退出大部分股权,转投小洋口国际旅游度假城,不断转换骰子项目却又始终没有离开如东的香港保华集团有限公司主席兼总裁刘高原,对10年前确定开发建设洋口港等战略决策的前瞻性依然深信不疑。
  • “回过头来看,在如东的投资没有一项是错误的。”初谈投资洋口港即一拍即合,完成基础建设后退出大部分股权,转投小洋口国际旅游度假城,不断转换骰子项目却又始终没有离开如东的香港保华集团有限公司主席兼总裁刘高原,对10年前确定开发建设洋口港等战略决策的前瞻性依然深信不疑。

    在洋口港开发建设的艰难期决定投入大量资金取得控股权,当港口开发进入收获期却放弃控股权,而在交通等配套设施不完备,市场开发前景不明晰的情况下,又投巨资开发小洋口国际旅游度假城,保华集团这些看似“非常规”的市场行为却引发外界多重猜想。 

    近日,记者专访刘高原,抛出这些猜想,他这样回应:“如果再做一次选择,我依然毫不犹豫地投资洋口港。”

     

     

     

    投资洋口港是保华布局国内市场的重要一步 

    记者:香港宝华集团的业务范围主要集中在采矿采油等能源开发,公路铁路等交通基础设施建设这样的大工程,蜚声海外,2003年为什么突然转战国内,投资建设洋口港?

    刘高原:上世纪保华集团几乎建设了大半个香港,涉及包含水网、电网、交通、通讯等香港这座城市几乎所有的生产生活基础设施。为了躲避19971998年爆发的亚洲金融危机,我们把业务中心南移到南半球,在澳大利亚、新西兰开展项目投资。2003年我国爆发“非典”,我们这些海外的游子非常痛心,站在异国的土地遥望祖国,我做了一个决定:回归祖国,脑海中有一个非常清晰地判断,国家未来的经济发展一定会为我们保华集团带来难得的契机。这个决定根本上促成了我们跟洋口港的结缘。

    记者:非常突然而又果断地决定,对您来讲却是很艰难吧? 

    刘高原:是一个颠覆性的决定。在那里保华集团的业务体量非常大,当时我们是澳大利亚、新西兰这两个国家基础设施建设最大的营运商,最大的矿藏承包商,在澳大利亚员工的规模达到15000人,在新西兰、新加坡也都有3000人。

    记者:“非典”那段艰难的时期过去以后,我国的经济发展很快回到正常轨道。实际上保华集团在澳大利亚等国发展业务的那段时期,国内市场已经发生了很大变化,在内地如何布局产业重心,做什么业务,保华集团都面临着非常重要的选择吧? 

    刘高原:回归祖国后做什么?这是我们面临的第一个问题。保华的第一选择是长江流域,这里集中了国家三分之一的经济实体,长江那么长选择哪里?长三角肯定错不了,实地考察后发现这里的市场已经非常成熟,大大超出了我的想象,所以在江南机会不多,来到南通,市里的领导向我提出在“江海联动”发展的战略框架下,部署保华集团的工程建设项目,电力、能源、通讯工程项目属于垄断行业,公路、铁路民资也很难进入,我们能做什么项目?沿江、沿海的基础工程建设大有可为,这里是长三角一体化和江苏沿海开发两大国家发展战略的叠加区域,发展潜力巨大,于是我们参与到洋口港的开发建设。现在回过头来看,投资洋口港是保华集团回归祖国,拓展国内市场所迈出的重要一步。 

    记者:尽管保华集团在大工程建设上有着非常丰富的经验,但在淤泥质沙滩上开发建设深水大港,想必也面临着很多考验吧? 

    刘高原:当初我来到如东的大海边茫茫一片,什么都没有,只是一个漂亮的小渔村,有些渔民搞些捕捞、养殖。先确定围垦土地,进一步谈到在离岸15公里的地方建一个人工岛,规划了黄海大桥和管线桥。真正施工的时候非常艰巨,洋口港这片海很特别,潮差非常大,有五六米,一天两次,我们做工程的人,陆地不怕,海上也不怕,但时而陆地时而海洋,就不知怎么应付了,我们在工法采用、设备选择、管理方法等方面都遇到很多挑战,尤其担心台风,最多的时候五六百艘船在洋口港外同时施工,预报有强台风,这些船只和施工人员在48小时内全部撤离。我们最终克服了所有难题,黄海大桥从2007年春开工,2008年底就实现通车,阳光岛也建成了。

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